课程背景和目标:培养统揽全局的高级管理精英
研修班旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态,具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力,适应现代竞争需要的高级职业经理人。课程从高层管理人员的实际出发,以课堂讲授、案例研讨、行动学习相结合的教学方式,注重理论联系实践、理论指导实践。

课程收益:汲取管理精髓,解决实际问题
1. 系统学习经典的工商管理核心知识,构建全面的知识结构,提升决策洞察力和管理水平。
2. 理论联系实战,直击当前企业管理困惑和经营瓶颈,帮助学员找到企业突破的改善方案。
3. 领先学习模式,多个平台智慧融合,激荡思维,帮助学员发现新的商业增长点。

课程特色:解决问题,而不仅仅是学习知识
1. 商业模式创新与设计:针对学员们关注的“找到新的盈利模式,获得更大的经营利润,强化企业的竞争优势”的目标,以商业模式创新和设计为主题,通过专业的商业模式设计工具,在老师的引导下,在各行各业的同学的跨界经验的帮助下,找到适合自己企业的创新、转型、升级的新思路、新道路。
2. 行动学习-绩效提升反思与研讨:以学员企业为真实对象,通过专家指导、教练辅导和小组研讨的方式,激发和挖掘学员企业自有资源,厘清发展方向,直击企业瓶颈问题,明确战略部署,挖掘赢利模式,优化管理结构,最终使企业经营目标得以实现,竞争优势得到强化。
3. 融合与会通:依托深圳清华研究院特有的国家、省、市级重点实验室,及其实验室的高端专家资源,与学员们分享未来技术走势及其背后的产业趋势,进而帮助学员发现新的商机,获得新的灵感,寻找新的生长点,完善产业布局,赢得“实验室经济”时代。

课程优势:支持课程创新、落地
1. 管理研究中心:深圳清华研究院所属的管理研究中心老师将会参与课程实施,并引导学员进行商业模式创新与设计、绩效提升反思与研讨等落地环节,帮助学员学以致用,并有序、有效地进行讨论、分享,实现落地解决问题的学习目标。

2. 前沿的实验室:依托清华的传统优势领域——研究与技术,研究院拥有深圳市最大的企业博士后科研工作站,并成为深圳市海外人才的引进基地,且已经建成四大研发平台与研究所,众多国家、省、市级重点实验室,不仅可为学员提供前瞻的视野,更可为合适的学员提供科研项目合作、科技咨询、使用仪器设备、专家指导和人才培养等合作服务,帮助企业突破关键技术,于市场中领先一步。
 
课程结构:博学+知行,构筑企业经营和管理的新高度

 

第一阶段 职业生涯健康心态的建立
课题一
 阳光心态之压力管理绪

课程大纲:

1、正确认识压力

2、日常压力管理的重点情绪管理

3、认清自已的角色,建立职业生涯规划的基本认知

学时:8

课题二
 身心健康管理

课程大纲:维护自身的身心健康的方式及方法

学时:3

第二阶段 清华工商管理精选课程
课题一
 清华历史及文化

课程大纲:

1、清华大学历史发展

2、校园主要景点及建筑

3、清华传统文化和清华人物

学时:4

课题二
 团队建设与管理沟通

课程大纲:

1、户外体验学习

2、增强团队建设与提升凝聚力

3、发掘新的思考模式

学时:20

课题三
 国学智慧与企业可持续发展

课程大纲:

1、重新解读《国学》真谛,引导本土化管理

2、借力国学智慧,打造优秀团队

3、运用国学精粹,解除企业发展的无形障碍

学时:16

课题四
 优势领导思维—问题分析、解决、计划、决策

课程大纲:

1、如何通过“问题“思维

2、创新管理优势

3、创造性思维

4、决策制定

5、计划分析

学时:16

课题五
 企业品牌战略与营销创新

课程大纲:

1、战略管理实质、步骤、发展阶段

2、经济、财政与市场管理数据在战略中的应用

3、技术战略与战略创新

4、营销策略组合

5、销售政策制定

6、营销组织管理,营销渠道的选择设计与维护

学时:16

课题六
 战略性人力资源管理

课程大纲:

1、战略性人力资源管理体系构成

2、战略性人力资源管理体系建设

3、从战略入手,完善、优化HR管理、战略功能体系

学时:8

课题七
 战略性绩效管理

课程大纲:

1、战略性人力资源管理体系构成

2、战略性人力资源管理体系建设

3、从战略入手,完善、优化HR管理、战略功能体系

学时:8

课题八
 资本运作与财务管理

课程大纲:

1、筹资管理

2、投资管理

3、财务报表与分析

学时:16

课题九
 企业商业模式创新与设计/盈利模式优化与辅导之商业计划书写作与沟通

课程大纲:

1、商业模式创新

2、成功商业模式设计

3、实战案例分析

4、盈利模式设计与优化

5、资本资源对接路演

学时:16

课题十
 企业文化建设

课程大纲:

1、提高组织领袖行为语言的观察力和表现力

2、打造组织领袖的个人行为识别系统。

学时:8

课题十一
 组织领袖行为影响力

课程大纲:

1、提升领袖的行为文化品位

2、塑造组织领袖的公众形象

学时:8

课题十二
 家族企业创新思路风险把控

课程大纲:

1、产业创新思路、风险与管理

2、人才创新思路、风险与管理

3、机制创新思路、风险与管理

4、运营创新思路、风险与管理

学时:16

课题十三
 全球供应链与运营管理

课程大纲:

1、供应链三大竞争策略

2、供应链运营流程优化

3、生产运营的绩效评估

学时:16

第三阶段 领导才能小组建设管理沟通

为企业建立“管理才能提升小组”------打造企业核心管理团队,为企业自主培养人才

1、培养管理层骨干

2、知人善用实践,直接创造生产力和企业利润

3、打造企业高效能的执行团队通;通过培训,让管理者建立修炼自我,提升自我的强烈愿望,掌握相应方法

第二课堂 清华园俱乐部课程(选修)
课题一
 紫荆大学

1、国学智慧——商道心经

2、人性密码

3、道德经新说

4、创新领导力

5、宏观经济形势解析

6、企业信息系统管理

7、搭建高效的薪酬体系

8、新世纪企业经营之王道

9、斡旋之战——高绩效的商务谈判

10、巅峰营销绝策——缔造极限销售策略

11、国际金融---国际贸易与国际金融结算

12、民营企业财务管理现状及解决对策——税负测试与控制、如何建立标准成本控制体系

课题二
 移动课堂

参观具有典型代表性的企业,并与企业高层探讨企业经营思路。(费用自理)

课题三
 结业典礼

感受清华大学校园文化、体悟清华校训,清华研究院举行结业典礼。(费用自理)

研修班毕业合影

 

招生对象  

 

  • 公司董事长、总经理、董事等高级管理人员

  • 大专及以上文化程度或同等学历,同时具备五年及以上的管理岗位工作经历

报读方式  

 

(欢迎加入清华中山校友会紫荆同学会!)

地址:中山博爱六路台商协会会馆1楼(清华室)

报名电话:18028335133/88226867

加微信:欢迎随时V我!!!