最近，马云和刘强东的“电商”之争，引起了广泛的关注和讨论。销售和融资是中小企业永恒不变的主题题，传统企业是否只要做好产品就够了，还是要打造自己的互联网运营团队？企业如何构建符合当今环境的营销架构？

作为老板或协会、商会等负责人，你是否面临一下困惑？

传统渠道受互联网冲击很大。淘宝、天猫是烧钱的游戏；微信刷屏刷到没朋友；建立了很多微信群，成立了一些代理商沟通群，商会群、协会群、客户群、产品没卖出多少，红包倒发不少。

1、建立一个微信群没服务体系，商业氛围却很浓厚，广告漫天飞。

2、建立一个部落圈但组织架构不清晰，没有酵母基因。

3、群里少部分成员没有共同的价值观，进来只为做广告。

4、一发红包一堆人就出来了，不发红包几天没人说话。

5、线下活动组织经验不足，无法调动成员的积极性。

6、成员不知道自己的权、责、利，而且部落主一心想让成员热闹起来。

7、刚刚开始热血沸腾出钱，出力，慢慢就是广告，僵尸，矛盾。

8、靠礼品诱惑加入社群，进入会慢慢成为僵尸粉。

9、群成员多，但热度不够，沟通也是鸡肋市场。

10、前期靠会长，副会长，理事，核心成员赞助，没有造血功能。

解决方案

课程详解+行业大咖圆桌交流+现场答疑解惑

课程大纲

一、营销发展的趋势与分析

☆部落电商元年——2016年的危机和机遇

☆经营环境——新常态下商业模式如何架构

二、互联网营销进化论与消费者分析

☆行业趋势——中国式营销进化论

☆消费变革——大众消费到圈子经济

☆部落痛点——电商的突破在何方

三、部落电商发展的七大要素

☆部落规则——部落闭环如何打造

四、部落电商操作流程与案例分析

☆核心竞争力——合伙人体系建立

☆案例分析——现场同学案例，现学现用

五、行业大咖现场论坛

☆点石成金——与精英同行

六、实践应用现场答疑

☆取长补短——落地实操跟进

深圳清华大学研究院咨询部  特聘专家

紫荆健康食材协会   顾问

清华紫荆资本俱乐部  顾问

曾任深圳清华大学研究院中小企业成长研究中心 顾问

曾任深圳通易技术有限公司  总经理

曾任全球最大营销咨询集团美国科特勒咨询集团大区 总经理