听着胡会长声情并茂的讲述企业发展历程，如何响应时代创新理念，成功将原本内销型企业转向外销企业，并成功研发出拥有多项国家专利技术无油烹饪健康养生家电产品，政府也将其列入“高新技术企业”、“创新基金”重点扶持项目。

说到转型的历程，胡会长觉得过程是艰辛的，其中企业管理文化更是其中重要一环。胡会长在读完清华高级工商管理研修班课程后，随后又继续攻读了学位班课程。他认为MBA课程让他找到了创新的企业管理理念，并将其转变为企业文化，带动企业团队一同进步。不难发现，走进胡会长企业，我们会看到许多小细节，例如会议室内会议牌写着这样的温馨提示：

1、会议中，请保持手机出静音状态；

2、会上认真听，会后认真做；

3、有争论才有立论；

4、左右沟通求进步，上下沟通达共识；

5、只要思想不滑坡，方法总比问题多；

6、沉默不是金，发言要用心；

过去的企业文化是执行力文化，而如今则是创新文化。面对日趋个性化的用户需求，唯有主动求变、主动颠覆才能让企业在新常态浪潮下乘风破浪。晚宴中，大家围坐一桌，分享了经验和想法。说到企业经营，他们谈到最多的是创新，整合资源，找到企业痛点对症下药，多学多思，不要闭门造车。另外，同学们也提出要多点走访活动，从交流中学习，共同成长。