经过热烈的讨论，综合各方面的建议，我们在对于《单位目前人员选拔中存在的优势与问题》上做了总结：

在人员选拔中，首先要明确选人用人标准，建立实绩为先的导向机制；明确选人用人主体，建立权责明确的动因机制；明确选人用人程序，建立规范有序的运行机制。

其次，在人员的培养中，分短期人才与长期人才培养；分梯度储备人才（从车间等岗位储备人才），与技术学院对接，让学院学生来公司实习；与技术专业方面的教授合作，获得技术，利益共享（签合同，协议，确定利益）。

单位内部可以分组方式提升员工的责任感和职能（各组进行PK，对服务质量进行评估考勤）；用适当的激励方式，工作标准不变，激励方式多样化（细分出以：考勤、态度、表现、质量、节省成本等指标）提升员工工作绩效。

基层量化，中层分化，重要岗位实行双线可替代培养，让不同岗位工作有适当的交叉，发现员工新潜能。