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2016年4月16-17日，《企业工程项目的全面预算管理与成本控制》在中山开课。此次课程主讲老师主要研究方向：项目方案经济分析、成本策划、成本管控及合约管理，成本分析与方案经济比选优化，拥有多年房地产企业从业实战经历。

针对工程项目经理实际情况，第一天“知彼”，第二天“知己”。杨老师认为做好项目投资管控与全程成本管理有以下几点：（1）找专业的人做对专业的事；（2）集中精力做好自己最擅长的事情，并将事做到极致；（3）顺应行业分工细化；（4）价值链相互依存的生存法则。静下心来不要学聪明的兔子，而学老实的乌龟，看准方向，找方向，找手段，找途径，找思路，我们的“工匠精神”就会有辉煌的未来。

转眼间，高级经理人建筑施工企业项目经理实战研修班已快接近尾声，每次课堂的结束，同学们都充满着感悟与启发。让我们更加坚信课堂学习不是结束，而仅仅只是开始。