《领导组织学》

【课程时间】

       2020年6月6日 星期六  8:50-17:30  （严禁迟到）请佩戴好口罩！

       课程地点：中山博爱六路台商协会一楼清华室

【课程介绍】

       企业要适应新时代下新的市场、新的商业环境，要转型发展，离不开创新。只有具备“应万变”的适应能力，以应对快速变化的市场。

       本课程旨在提升你的领导力与组织发展与变革中的领导力的效率，提高你有目的地有效领导、组织发展与变革、以及与他人良好合作的能力。

要谈领导组织变革， 先谈风险   

       第一章 领导和领导力

       第二章  领导的角色、任务、行为、特质及风格

       第三章  领导与授权（授权的必要性、授权的障碍、如何进行有效授权. 授权后如何监督控制、如何实现持续的有效授权？

       第四章  领导与组织变革（组织变革的阻力及克服、 典型变革模型简介、领导变革行为与程序、 成功领导变革的方法）

       第五章  组织变革中的冲突和谈判

       第六章  领导与伦理（道德性领导和非道德性领导 、变革型领导和伪变革型领导。）

       实战推演摸型一领导及领导组织变革

       没有传统企业，只有不具竞争力的企业；

       主讲：吴教授   管理学博士

       清华大学博士后，研究方向：创新与管理

       华盛顿大学（西雅图），Foster商学院 副研究院员

       广东药科大学医药商学院   副教授

相关课程：

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服务过企业：

       曾经为多家企业和政府部门提供人力资源管理和创新创业发展管理提供咨询及政策评估服务。

       深圳市南山区政府科创局、罗湖区科技局、龙华区组织部、龙华区宣传部、南京大学深圳研究院、中国科技开发院、汇智人才研究院等。

【课程模块】

 

 

【学习风采】

【学习总结】

       本次《领导组织》假期分为六个单元：第一：领导和领导力；第二：领导角色、行为、风格类型及特质；第三：领导与授权；第四：领导与组织变革；第五：组织变革中的冲突与谈判；第六：领导与伦理。

       所谓的领导者并没有一个定义，更不要说第一流的领导者了。而且，某一个人在当今的情势下，或者在某一个时机、某一个组织是第一流的领导人，却很可能在另外一个情势、另外一个时间，跌得四脚朝天。最重要的还是一个组织的自我管理、自我创新，领导者不是永远的，尤其不可能依赖超级领导者，因为超级领导者的数量有限；若是公司只想靠英雄或天才来治理就惨了。

       这次学习使企业家掌握了《领导组织》相关知识与工具、如何通过组织的设计，有系统地提供精确的管理实务经验，让同学们从中得到启发，在实际管理中创造出属于他们自己的模式。

       我们是力合紫荆中山教学中心——拥有16年教学历史，珠三角学员三万余名，中山企业家学员近千名，欢迎来中山教学中心参观！我们有EMBA研修班、工商管理MBA硕士学位班、DBA博士学位班，是英国排名前50的公立大学，通过修学分获得的学位与“英国本土证书”一样，学校在中国教育部监管网可查询。中山企业家很多学员已拿到了学位，目前这些学员通过学习有的工资上升至年薪几十万，成为上市公司董秘，企业董事长的，有的融到资金。紫荆是一个融情、融智、融智的平台，让我们携手前行，共同成长。