《项目管理》课程

【课程时间】

2020年9月13日、9月20日   8:50-17:30  

课程地点：中山博爱六路台商协会一楼清华室

电 话：88226867   18028335133

【课程介绍】

       企业管理者如何运作一个项目，从项目底层的执行力；再到项目的资本、财务运筹，实现项目收益最大化；最后上升到项目业务的商业模式创新，确保项目投资的最大化价值实现，以求企业战略的达成。

       项目管理是一种工作管理方法，用以解决企业管理中的两大问题：一是工作的创新能力；二是工作的执行力

       该课程是一门应用管理学科，以实际案例贯穿，帮助企业经营管理者从中思考、反省自身的管理问题，梳理一套成熟、有效的管理方法论。“凡事皆项目”，课程会训练大家对待任何工作的管理思维和方法，提高工作的管理效率。企业的战略实现靠项目，项目的成功靠“选择正确的项目，成功地执行项目”，项目管理能力直接决定企业的核心竞争力。

【课程内容】

一、项目、项目管理概述

二、项目的选择和可行性评价

1、项目定位与客户需求分析

2、项目的商业模式分析

3、项目的经济学评价和风险分析

4、项目的优先级评价和组合投资分析

三、构架项目管理执行力

1、项目管理治理  

2、项目管理体系要素

四、实施项目管理关键问题分析

主讲：黄博士

著名项目管理专家

中国标准化委员会（项目管理）副主任委员

中国项目管理国家标准/中国企业项目管理后评估国家标准的主要制订者之一

中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员

北京大学、西安交通大学、清华大学、英国威尔士大学（深圳）、哈尔滨工业大学、武汉大学、华中理工大学等知名院校的EMBA班项目管理主讲专家

暨南大学国际商学院任教 ， 擅长讲授管理与项目管理、Excel建模与决策、SPSS统计应用、文献检索等，荣获多次校级教学奖励。  

清华研修、暨南大学EMBA项目管理主讲老师

服务过企业：中国电信、珠海国资委 

【课程模块】

一、概述为什么需要项目管理

二、组织的环境：战略、结构和文化

三、项目选择和项目群管理

四、范围管理

五、项目进度计划：网络、历时估计和关键路径

六、项目进度计划：滞后、赶工和活动网络

七、资源管理

八、项目收尾和终止

【学习风采】

【学习总结】

       本次《项目管理》课程分为八个单元：第一：概述为什么需要项目管理；第二：组织的环境：战略、结构和文化；第三：项目选择和项目群管理；第四：范围管理；第五：项目进度计划：网络、历时估计和关键路径；第六：项目进度计划：滞后、赶工和活动网络；第七：资源管理；第八：项目收尾和终止。

       通过为期两天的学习，使企业家掌握了企业项目管理相关知识与工具、帮助企业经营管理者从中思考、反省自身的管理问题，梳理一套成熟、有效的管理方法论。“凡事皆项目”，训练大家对待任何工作的管理思维和方法，提高工作的管理效率。企业的战略实现靠项目，项目的成功靠“选择正确的项目，成功地执行项目”，项目管理能力直接决定企业的核心竞争力。

       我们是力合紫荆中山教学中心——拥有16年教学历史，珠三角学员三万余名，中山企业家学员近千名，欢迎来中山教学中心参观！我们有EMBA研修班、工商管理MBA硕士学位班、DBA博士学位班，是英国排名前50的公立大学，通过修学分获得的学位与“英国本土证书”一样，学校在中国教育部监管网可查询。中山企业家很多学员已拿到了学位，目前这些学员通过学习有的工资上升至年薪几十万，成为上市公司董秘，企业董事长的，有的融到资金。紫荆是一个融情、融智、融智的平台，让我们携手前行，共同成长。